An enger gewësser Zäit wäerten d'Entreprisen de Flaschenhals vun der Entwécklung begéinen. D'Operatiounskäschte sinn eropgaang, awer et ass schwéier d'"Plaz" vun de Käschten ze fannen. Mir nennen et "onsichtbar Käschten".
1. Reunioun Käschten
D'Operatioun vun enger Entreprise ass näischt anescht wéi eng Course géint d'Zäit. Konferenz ass eng kollektiv Aktivitéit fir Entreprisen fir Problemer ze léisen an Instruktiounen auszeginn, awer et ass och eng héich-Käschte Geschäftsaktivitéit.
Wéi och ëmmer, d'Manager vu ville Entreprisen hunn d'Fäegkeete vun der Versammlung net beherrscht, an et gëtt "sechs Nos" Phänomen vun "keng Virbereedung virun der Versammlung, keen Thema während der Versammlung, keng Ëmsetzung no der Versammlung, kee Besoin fir op der Versammlung deelzehuelen, keng Kontroll iwwer d'Zäit, a keng Limite fir d'Ried".
2. Kaf Käschten
Eemol, wann eng Entreprise un engem neie Projet geschafft huet, waren déi deeglech Operatiounskäschte vum Projetteam 80000 Yuan. Wéi och ëmmer, um Virowend vun der Produktlancatioun, huet d'Kaafdepartement eng Woch verbruecht fir méi wéi 100000 Yuan Verpackungen ze kafen.
De Grond ass bëlleg Fournisseuren ze fannen fir Beschaffungskäschte ze spueren.
Als Resultat konnt dat ganzt Marketingteam fir eng aner Woch kee Kontrakt mam Client ënnerschreiwen.
3. Kommunikatioun kascht
An de meeschte Entreprisen fannt Dir datt am Prozess vun der Kommunikatioun tëscht de Kollegen eng sérieux Verzerrung gëtt, oder d'Wierder erreechen net d'Bedeitung, oder d'Äntwerten sinn net wat se froen, oder Honnerte vu Leit verstinn.
Dëst Phänomen ass ze kleng. Et mécht vill Prozesser ongëlteg oder verléiert vill wichteg Méiglechkeeten.
Wann et ze grouss ass, kann et verstoppt Gefore fir d'Entreprise bréngen. Dëst ass eng typesch Käschteerhéijung verursaacht duerch schlecht Kommunikatioun.
4. Iwwerstonnen kascht
Vill Cheffen gleewen ëmmer datt et e professionnelle Phänomen ass fir Mataarbechter "iwwerstonnen" no der Aarbecht ze schaffen. Wéi och ëmmer, dëst kann héich Käschten implizéieren.
De Grond fir Iwwerstonnen ze schaffen ass net onbedéngt datt d'Aarbechtsaufgab ze schwéier ass, mee datt d'Aarbechtseffizienz vun de Mataarbechter niddereg ass. Wann déi objektiv Aarbechtsaufgab wierklech schwéier ass, da sollt d'Entreprise nei Personal a Posten an der Zäit ergänzen, dat ass déi reell Entwécklung a Fortschrëtt.
Iwwerstonnen verbraucht méi Mataarbechter Energie a kierperlech Kraaft, iwwerdréit d'Gesondheet vun de Mataarbechter eescht. Am laangfristeg, wäert e puer wichteg Mataarbechter net fäheg sinn voll Leeschtung op hir Effizienz fir eng laang Zäit ze ginn, an et sinn verstoppt Geforen, datt d'Belaaschtung fir d'Firma bréngt. Zum Beispill, e puer mechanesch Opérateuren leiden mental Stéierungen an Accidenter wéinst laanger Iwwerstonnen, an der Entreprise wäert en héije Präis fir dëst bezuelen.
5. Talent Flux kascht
De Verloscht vun de Mataarbechter, besonnesch eeler Mataarbechter, wäert ouni Zweifel Entreprisen e puer Mol méi héich Ausgabe bréngen wéi hiren Akommes.
Vill kleng Entreprisen fonctionnéieren zënter ville Joeren, an Dir fannt datt se ëmmer sou eng kleng Equipe waren. Ausser de Patron gëtt et keen Employé méi vum Ufank vun der Grënnung vun der Entreprise.
Dëst kann e wichtege Grond sinn fir säi Versoen ze entwéckelen.
6. Post dislocation Käschten
Et gëtt e berühmte Spréchwuert am Human Resource Management deen "déi richteg Leit op déi richteg Plaz setzen".
Leider ginn et net vill Entreprisen déi dat wierklech maache kënnen.
7. Prozess Käschten
Et ginn ze vill gestéiert Entreprisen wéinst Prozesser, wat e gemeinsame Problem am Enterprise Management ass. Fir Entreprisen mat luesen Entwécklung mussen hir Prozesser chaotesch oder onverständlech sinn.
Si droen eng héich Käschte fir dëst, awer si blann dofir.
8. Stagnant Ressource kascht
Stagnant Ressourcen sinn déi verbreet "verstoppt Käschten" an Entreprisen, sou wéi Idle Ausrüstung, iwwerstockt Inventar, niddereg Notzung Aarbechtsplazen, Idle Fongen, Regal Geschäfter, etc.
Och wa se d'Investitioun vun der Entreprise net weider kënne konsuméieren, sinn se Deel vum Entreprise Verméigen, an d'Entreprise wäert déi verstoppte Käschten wéi Zënsen droen.
9. Corporate Kultur kascht
Vill Leit kënnen net averstane sinn datt d'Gesellschaftskultur e Käschte gëtt, awer dëst ass de Fall.
Mir wäerten feststellen datt d'Mataarbechter vun e puer Entreprisen depriméiert an extrem ineffizient sinn. Egal wéi excellent d'Mataarbechter sinn, si wäerten entweder verloossen oder an nächster Zukunft esou ginn.
Mir mussen soen datt dëst en "Ëmweltproblem" ass. An dëst "Ëmfeld" ass d'Gesellschaftskultur vun dëser Entreprise.
10. Kreditt kascht
Mir hu festgestallt, datt vill Entreprisen gewinnt sinn, fir d'Bezuelung vun de Fournisseuren, d'Salairen vun de Mataarbechter, d'Ofhale vun aneren, Bankprêten, asw.
Awer op laang Siicht wäert dëst e seriöse verstoppte Käschte vun der Entreprise Operatioun ginn.
11. Risiko kascht
Et ass den Dram vun all Entrepreneur d'Entreprise op d'Schnellspur ze drécken. Mä de Risiko Koeffizient erhéicht och synchron.
Besonnesch fir grouss a mëttelgrouss Betriber, obwuel si séier entwéckelt hunn, ass hir Akommes räich.
Awer wann et eng Kris ass, wäert et katastrofal sinn.
12. Entrepreneur kascht
Et gëtt e gudde Spréchwuert, en Zaldot wäert en Nascht droen. Entrepreneure si wéi d'Cheffen vun enger Arméi. Si sinn déi Mataarbechter déi déi héchste Käschte bezuelen.
D'Chefe vu ville privaten Entreprisen hunn sech selwer zum "Keeser" vun der Entreprise ëmgewandelt. Si hunn d'Finale soen an alles, an all Mataarbechter hunn exekutiv Maschinnen ginn.
Wéi och ëmmer, d'Mängel vun de perséinleche Faktoren vun den Entrepreneuren wäerten déi schwéier Käschtebelaaschtung fir d'Entreprisen erhéijen.
Et kann aus dem uewe gesi ginn datt d'Entreprisen dacks vill Laascht an der Operatioun a Gestioun mussen droen. Déi uewe verstoppte Käschten ze fannen an effektiv ze reduzéieren kann eng mächteg Moossnam fir d'Entreprise Fortschrëtt sinn
